新媒体代运营团队如何组建

  很多公司都认为新媒体就是注册一个公众号或者其他自媒体，然后随缘性更新。这样的老板不在少数，在以往的客户经验中，有些老板就是将新媒体当成摆设。如果真的如此，那我建议这类老板尽快招代运营机构，不然浪费了人力还达不到应有的效果。

  新媒体代运营团队首先不可或缺的一定要有一个运营，这个运营需要了解并部署整个新媒体代运营部门的工作情况，协调公司内外部的资源。而现在大部分的情况是微信编辑要承担运营规划的重任。还有一种情况就是新媒体运营也要承担内容、设计等工作。

  如果新媒体代运营的是一般的小项目或者传统公司转型做移动新媒体推广，那么2.5人配置是相对比较理想的状态。首先运营负责整体规划，监督并执行工作，推广以及活动策划，数据分析等工作;还有一个人是文案，文案负责内容产出和微信平台上的设置维护，以及一些用户运营的工作也要担任;最后的0.5个人指的是美工设计，一般公司都有设计，那么共用就好了，如果没有的话，可以找一个兼职或者将美工设计外包出去。

  而作为一个新媒体运营负责人来说，在考虑人员安排的时候，这样想，如果招来一个人，你能给他安排满满的工作，那就招，如果你不能使其工作饱和，那么这个人就不用招。

  而一些阶段性的设计工作以及技术开发工作，甚至活动策划工作，可能由于专业性比较强，但是又不用一直养着这么一个人，那么可以选择阶段性的外包，或者利用资源解决问题。

  但是如果是大企业，并且尤其重视新媒体方面的项目，那么最好还是分工明确，因为新媒体工作确实是一个细致的活，很多可延展性，运营+文案+设计+策划+推广…

  作为一个新媒体运营负责人来说，在考虑人员安排的时候，需要这样考虑，如果招来一个人，你能给他安排使他工作饱和的工作，那么你就招聘这个人，如果你不能使其工作饱和，那就不招。而一些阶段性的设计的工作以及技术开发的工作，甚至是活动策划工作，可能由于专业性比较强，但是又不用一直养着这么一个人，那么可以选择阶段性的外包，或者利用资源解决问题。但是如果是大企业，并且尤其重视新媒体方面的项目，那么最好还是分工明确，因为新媒体工作确实是一个细致的活，很多可延展性，运营+文案+设计+策划+推广…，这样可以使每个人专注于自己擅长的方面。

  以上是我对新媒体代运营组建团队的理解，希望可以帮助到大家。