以AARRR模型分析新媒体运营工作职责

AARRR实际上是一个增长逻辑的应用程序和其他互联网产品在一开始，但因为这个框架是非常清新媒体运营本身的目标是用户增长，所以事实上，新媒体运营也有相应的工作责任在每个环节。

AARRRR分别是：

拉新(Acquisition)：获得新用户

促进活动(Activation)：新用户激活

留存(Retention)：提高用户留存率

收益(Revenue)：增加收入

推荐(Refer)：推动用户自我传播

1、拉新(Acquisition)

拉动新核心的目标是获得更多的潜在客户。新媒体运营可以通过各种方式获得潜在客户，例如：

官方新媒体：例如，通过知乎、订阅号、百家号等渠道，发布一些与运营、求职、转行相关业务。

自我媒体：创建一些个人自我媒体账户，例如已经工作多年的转业者、教师、运营商的账户，并在主要渠道输出高质量的内容植入半免费私立学校课程，以获得更多注册用户。

与其他自媒体合作：通过内容合作，在回答中找到一些KOL、普通小V用户，邀请他们推荐半留级私立学校的产品。

活动：例如，在订阅号中推出新人福利，在收到之前需要与朋友圈分享，以便更多的人了解私立学校的产品。

广告投放：比如在知乎做一些付费信息流广告，朋友圈，订阅号。

2、促活(Activation)

如果用户只是通过外部渠道看到你的产品，但实际上并没有注册和使用它们，那么它就不是一个真正的客户。如果说新产品知名度，那么促销就是产品使用。

这部分同产品的定义，这部分工作是不同的激活。例如，如果某些产品不能直接使用，公司可能会将添加微信好友定义为激活。有些产品有网站，需要注册和使用，因此注册为激活。

3、提高留存率(Retention)

保留实际上是指用户在注册后，不断地感知你的存在，而不是在注册后不再使用。

比如在用户注册企业网站后，会提醒他们关注服务号和订阅号，然后每天推送微信官方账号，实际上会提高留存率。

4、收益(Revenue)

这部分是为了增加销售收入，完成销售转型。有些公司没有微信的客户服务，所有的销售都放在订阅号上来完成销售转型，而大多数销售实际上需要微信的客户服务来完成。

例如每天提供一些微信咨询，朋友圈定期发送一些优惠活动。

5、推荐(Refer)

这部分实际上是一个售后运营。当购买过产品的用户觉得产品不错，推荐其他用户购买时，他们可以获得部分产品的佣金收入。

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